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BPMP 302 - RÉUSSIR VOS CHANGEMENTS MAJEURS

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Êtes-vous bien équipé pour réussir votre transformation? Appropriez-vous un cadre d'intervention pour réussir qui a fait ses preuves!

À propos de cet événement

La réussite de tout changement transformationnel, propulsé par le numérique, une revitalisation du modèle d’opération ou d’affaires, nécessite l’alignement cibles-stratégies-mesures, projets et résultats, et le renforcement de la capabilité « d’exécution » de l’organisation. La méthode PRG© qui s’appuie sur l’architecture d’affaires est un guide de travail essentiel pour l’équipe de transformation et les conseillers en architecture permettant de pleinement exploiter leurs expertises et techniques et d’augmenter leur influence directe sur le succès de ce type de programme à portée stratégique.

OBJECTIFS

  • Comprendre exigences spécifiques d’un changement transformationnel.
  • Comprendre et utiliser les techniques de base du cadre d’intervention structurant PRG© (Process Renewal group).
  • Savoir comment mieux exploiter l’architecture d’affaires axée processus comme levier de renforcement de la capabilité d’exécution de l’organisation.
  • Augmenter l’efficacité et l’efficience des interventions de l’équipe de transformation et conseillers en architecture.

POINTS FORTS

  • Contenu basé sur la maîtrise d’une pratique unique appliquée dans des dizaines d’organisations à travers le monde, dans des contextes et secteurs très différents, et visant DANS TOUS LES CAS à renforcer l’alignement cible-stratégie-projets-résultats.
  • Utilisation de plusieurs cas concrets dans différentes organisations privées et publiques.
  • Application rapide des acquis au sein de votre organisation.
  • Développement de la pensée systémique ou d’une vue hautement enrichie des changements transformationnels et leviers d’intervention axés résultats.

PUBLIC CIBLE

  • Conseiller en architecture d'affaires et d'entreprise
  • Conseiller en performance
  • Conseiller stratégique
  • Consultant
  • Chef de la transfomration et son équipe
  • Vice-président
  • Ingénieur industriel MBB, BBLSS sénior avec expérience au niveau entreprise

DURÉE: 3,5 JOURS

DATES: 12,13,25,26,27 MAI 2021

PRIX: 2,200 $

PROGRAMME

BLOC 1 : LE CADRE D’INTERVENTION PROCESSUS RENEWAL GROUP (PRG©)

  • Causes d’échec des programmes de transformation
  • Particularités des changements transformationnels
  • Introduction aux concepts d’architecture d’affaires
  • Présentation des 4 grandes étapes du cadre d’intervention PRG©
  • Création de l’escouade d’intervention et adaptation de l’approche
  • Premiers regards sur un changement transformationnel au sein de votre organisation.

BLOC 2 : ÉTAPE 1 – CADRAGE STRATÉGIQUE

  • Qu’est-ce que le cadrage stratégique?
  • Pourquoi est-ce important?
  • Quelles sont les activités clés à réaliser?
  • Lecture et interprétation de l’écosystème interne et externe
  • Validation des modèles d’affaires et d’opération de votre organisation
  • Lecture des attentes et échanges avec les parties prenantes
  • Cibles stratégiques (les FINS)
  • Stratégies d’exécution (les MOYENS)
  • Les exigences et capabilités stratégiques.

BLOC 3 : ÉTAPE 2 – CONCEPTION DU MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR

  • Définition et validation de la chaine de valeur
  • Définition et validation des flux de valeur
  • Définition des processus de niveaux 2 et 3.
  • Utilisation du cycle de vie des principaux objets d’affaires et parties prenantes
  • Utilisation de référentiels processus
  • Validation de l’architecture de processus ou modèle de création de valeur
  • Établir le système de mesures « valides »
  • Éléments clés de documentation de l’architecture de processus

BLOC 4 : STRATÉGIE D’EXÉCUTION

  • Rappel des conditions de réussite – richesse de la lecture et alignement
  • Préparation des ateliers de priorisation
  • Priorisation des processus – matrice PAIN/GAIN
  • Positionnement sur l’échelle « GAIN »
  • Positionnement sur l’échelle « PAIN » (niveau de défaillance des processus)
  • Interprétation des résultats
  • Enrichissement de la perspective transformationnelle

BLOC 5: PÉRENNISATION DES BÉNÉFICES ET CARTE ROUTI`ÈRE

  • Les 10 leviers de pérennisation des bénéfices
  • Évaluation et ajustement de la stratégie
  • Établissement et validation du portefeuille d'investissements
  • Carte routière
  • Retour sur la formation
  • Plan 90 jours

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Organisateur BPMPlus Inc.

Organisateur de BPMP 302 - RÉUSSIR VOS CHANGEMENTS MAJEURS

BPMPlus Inc est dédiée à la promotion de la reconnaissance et du développement des métiers touchant la gestion des processus en français. Gilles Morin est un instructeur certifié de BPTrends Associates. 

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