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BPMP 304 - Concevoir une architecture de processus VALIDE

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Description de l'événement
L'architecture de processus représente le modèle de création de valeur de votre organisation. Votre modèle est-il valide?

À propos de cet événement

Une architecture de processus VALIDE est un outil de gouvernance à portée stratégique et critique pour réussir une initiative transformationnelle ou technologique majeure. Elle doit refléter les visées futures et appuyée l’exécution des stratégies maîtresse de l’organisation, mettant en lumière les flux de valeur et processus critique, facilitant ainsi l’action dirigée (travailler sur les bonnes choses).

OBJECTIFS

  • Comprendre les raisons justifiant l’importance d’assurer que votre architecture de processus soit valide.
  • Découvrir les critères de validité technique d’une architecture de processus.
  • Découvrir les critères de validité « d’affaire » d’une architecture de processus.
  • Développer les habiletés requises pour concevoir et valider une architecture de processus valide.

POINTS FORTS

  • Contenu basé sur la maîtrise d’une pratique unique visant à renforcer l’alignement cible-stratégie-projets-résultats.
  • Utilisation de plusieurs cas concrets dans différentes organisations privées et publiques.
  • Capacité à mettre en pratique ou utiliser les acquis dans vos projets en gestation.
  • Évite les pièges des référentiels processus.

DURÉE: 2 JOURS

DATES: 28-29 AVRIL 2021

PRIX: 1,200 $

PROGRAMME

BLOC 1 : LES BASES

  • Rappel du cadre méthodologique de PRG.
  • Principales étapes pour concevoir un modèle d’opération axé processus.
  • Qu’est-ce qu’une architecture de processus?
  • Composantes et notions clés
  • Quels bénéfices peut-on tirer d’une architecture de processus valide?

BLOC 2 : TECHNIQUES DE CONCEPTION ET VALIDITÉ

  • Quelle approche de travail privilégiée?
  • Critères de validité d’affaires et techniques
  • Compréhension du contexte
  • Définition des chaîne et flux de valeur.
  • Cycle de vie d’état des processus.
  • L’utilisation des référentiels
  • Conception des processus de niveau 2 et 3.

BLOC 3 : SYSTÈME DE MESURE ET VALIDATION

  • Définir le système de mesure
  • Validation de l’architecture à l’aide de 2-3 scénarios maîtres.
  • Priorisation des processus – Matrice « Pain-Gain »
  • Établissement des facteurs d’évaluation « GAIN »
  • Établissement des facteurs d’évaluation « PAIN »
  • Techniques de priorisation.

BLOC 4 : L’EXPLOITATION

  • Interprétation des résultats.
  • Choisir la stratégie qui guidera l’exécution.
  • Plan d’action – feuille de route.
  • Avez-vous les conditions requises pour réussir l’exécution?
  • Votre plan d’action 90 jours
  • Récapitulatif

PUBLIC CIBLE

  • Conseiller en architecture d'affaires
  • Consultant
  • Analyste d'affaires sénior - mandat niveau entreprise

PRÉREQUIS: BPMP 302 suggéré

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Organisateur BPMPlus Inc.

Organisateur de BPMP 304 - Concevoir une architecture de processus VALIDE

BPMPlus Inc est dédiée à la promotion de la reconnaissance et du développement des métiers touchant la gestion des processus en français. Gilles Morin est un instructeur certifié de BPTrends Associates. 

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