On voit souvent le DevOps comme un concept technique lié à la livraison de logiciel. Toutefois, il n'y a pas de vrai DevOps sans une culture adéquate pour soutenir ce mouvement. En plus des équipes de réalisation, cela concerne également la manière dont est gérée une entreprise.

Pour ce début d'année, nous nous attarderons aux différents aspects qui touchent l'inclusion de la gestion dans cette culture d'amélioration continue.

Nous échangerons entre autres sur les questions suivantes:

• Comment un gestionnaire perçoit-il le DevOps?
• Comment explique-t-on le DevOps à un gestionnaire?
• Est-ce que les gestionnaires sont à convaincre?
• Comment devrait être géré le budget en mode DevOps?
• Est-ce que les entreprises suivent les bonnes métriques et les bons indicateurs?
• Qu'est-ce que la culture du blâme et comment l'éviter?

Il est impératif de s'attarder un peu sur ces questions, car elles peuvent faire la différence entre vivre un succès ou un échec d'une initiative DevOps dans une organisation.