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Communauté de pratique - d'ingénieur à gestionnaire, sachez gérer la transi...

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Date et heure

Endroit

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Restaurant Pacini

1280, boulevard Lebourgneuf

Québec, Québec G2K0H1

Canada

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Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

Description de l'événement

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De quoi il s’agit ?

L'objectif des communautés de pratique est de rendre la formation continue plus concrète et plus vivante pour les membres. Le principe est simple: une douzaine d'ingénieurs se retrouvent à huit reprises pour discuter de sujets tournant autour d'une thématique qu'ils croisent régulièrement dans leur pratique professionnelle.

Ingénieur à gestionnaire, sachez gérer la transition !

Un des moments phares de la carrière en ingénierie survient lorsque l’ingénieur devient gestionnaire et cela génère de grands changements. C’est souvent un signe de progression de la carrière et une nouvelle reçue avec beaucoup d’enthousiasme, car elle représente une appréciation de la contribution et une marque de reconnaissance. Cela peut cependant aussi constituer une importante source de stress et une perte de repères parfois difficile.
Que ce soit chef d’équipe, superviseur ou directeur, le défi est souvent le même, car le succès d’un gestionnaire ne repose pas sur qualité de la formation universitaire qu’il a complétée et souvent peu sur ses connaissances professionnelles en génie. Après le début de carrière, c’est probablement le passage le plus difficile pour plusieurs, mais une transition assurément pleine de défis et parfois accompagnée de maux de têtes et pour certains, de nuits blanches.
Dans ce contexte, la communauté de pratique, destinée aux ingénieurs à qui l’on a confié un mandat comportant la gestion de ressources humaines, financières et matérielles vise à permettre à un groupe d’ingénieurs de se retrouver au cœur d’une communauté de pairs qui font face à ce type de défis. Ils souhaitent explorer en groupe des pistes de solution, partager leur expérience et certainement mieux s’outiller afin de relever ce défi au quotidien.
Bien que la discussion puisse tourner autour de plusieurs thèmes d’intérêts communs, il est fort possible que le codéveloppement puisse aussi permettre aux participants de soumettre des situations et de profiter de l’expérience des autres afin de résoudre les problématiques soulevées. Voici des thèmes qui pourraient être mis de l’avant :
1. Bien comprendre son rôle, son mandat et les attentes ;
2. Comprendre sa contribution et celles des autres : gérer la participation ;
3. Pour une équipe performante : comprendre la mobilisation ;
4. Exercer le pouvoir et l’autorité : diriger sans grincement ni excuses ;
5. Bien se positionner et éviter les excès : droit de gestion et harcèlement ;
6. Éviter les pièges : revendiquer un juste équilibre entre responsabilités et autorité ;
7. Intelligence émotionnelle et performance du gestionnaire ;
8. Le C du PODC, qu’est-ce que ça veut dire ?
9. L’écoute: le premier outil du gestionnaire d’employés ?
10. Le courage managérial : quand prendre les bonnes décisions peut être exigeant.

Dates et heure: Mercredis : 13, 20 novembre, 4 décembre, 8 janvier, 22 janvier, 5 et 19 février, 11 mars, 7 h 30 à 9 h 30

Votre animatrice: Dominique Duquette, ing.
https://www.linkedin.com/in/dominiqueduquette/

Cette formation, d’une durée de seize (16) heures, est admissible* aux fins du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs. Ces seize heures (16) seront automatiquement déclarées à votre dossier par l’Ordre. *Dans la mesure où le contenu est relié à l’exercice de vos activités professionnelles.



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