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Communauté de pratique : gestion de projet efficace

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Endroit

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Collège Montmorency

475, boulevard de l'Avenir

A-2852

Laval, Québec H7N 5H9

Canada

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Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

Description de l'événement

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De quoi il s’agit ?

L'objectif des communautés de pratique est de rendre la formation continue plus concrète et plus vivante pour les membres. Le principe est simple: une douzaine d'ingénieurs se retrouvent à huit reprises pour discuter de sujets tournant autour d'une thématique qu'ils croisent régulièrement dans leur pratique professionnelle.

Gestion de projet efficace
Dans le parcours professionnel d’un ingénieur, il est courant que l’on soit nommé comme gestionnaire d’un projet. C’est même un passage obligé pour ceux qui veulent un jour relever le défi d’un poste de gestionnaire ou de cadre. Mais chaque projet est différent : la construction d’un stade sportif est fort différente du projet de test des interfaces d’un jeu vidéo. Cependant, quand on regarde de plus près, il y a beaucoup de ressemblances dans les défis et les difficultés que vivent les gestionnaires de projet. Délais, obstacles règlementaires, normes de sécurité, qualité, changements, budgets, gestion des fournisseurs, gestion des sous-traitants et des employés sont autant de sujets qui peuvent faire le succès ou l’échec d’un projet.
Alors qu’il existe une multitude d’outils de gestion de projets et encore plus de formations, ce groupe se veut un forum unique de partage et d’échange d’expériences. Il permet aux membres d’utiliser dans leur pratique des conseils, des trucs du métier ou des outils qui ont fait le succès de leurs pairs. Alors que la discussion pourra être alimentée par certains des thèmes suivants, le codéveloppement éclair pourrait aussi être un outil intéressant de même que les « appels à tous » entre les rencontres :
1. Former une équipe performante : bien choisir les bonnes personnes aux bonnes places
2. Expliquer les objectifs, les attentes et la vision : des éléments de la mobilisation de l’équipe
3. Comment s’adapter : le leadership situationnel
4. Déléguer et faire confiance : un outil de prévention de l’épuisement du gestionnaire de projet
5. Lorsque tout dérape : comment prévenir et gérer les conflits ?
6. Bien analyser son mandat et négocier ses responsabilités et ses objectifs
7. La gestion de crise : comment éviter la panique et l’échec ?
8. La gestion en mode matriciel : œuvrer dans la complexité
9. Convaincre et persuader : entre sens politique et manipulation.

Dates et heure: 13 et 27 novembre, 15 et 29 janvier, 12 et 26 février, 11 et 25 mars

Cette formation, d’une durée de 16 heures, est admissible* aux fins du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs. Ces 16 heures seront automatiquement déclarées à votre dossier par l’Ordre.
*Dans la mesure où le contenu est relié à l’exercice de vos activités professionnelles.





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