399 $

Communauté de pratique - ingénieur gestionnaire et agent de changement

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Date et heure

Endroit

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Rôtisserie St-Hubert

5835, chemin de la Côte-des-Neiges

Montréal, Québec H3T 1Y1

Canada

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Politique de remboursement

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Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

Description de l'événement

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De quoi il s’agit ?

L'objectif des communautés de pratique est de rendre la formation continue plus concrète et plus vivante pour les membres. Le principe est simple: une douzaine d'ingénieurs se retrouvent à huit reprises pour discuter de sujets tournant autour d'une thématique qu'ils croisent régulièrement dans leur pratique professionnelle.

Le rôle de l’ingénieur gestionnaire comme agent de changement
La vitesse à laquelle les technologies actuelles se renouvellent font en sorte que la réponse : « nous avons toujours fait cela de cette façon, pourquoi changer » ne tiens plus la route. L’ingénieur qui gère une équipe devra faire face, un jour ou l’autre, aux défis que pose la gestion du changement dans son entreprise. Qu’il s’agisse d’un changement simple : un nouveau collègue ou un déménagement de poste de travail; jusqu’à l’implantation d’une nouvelle technologie complexe dans le cadre de l’amélioration des processus, sortir de sa zone de confort peut être un défi difficile à surmonter, et l’ingénieur gestionnaire doit pouvoir accompagner son équipe et rendre l’expérience positive et contributive.
La gestion du changement se traite comme une gestion de projet et comporte les mêmes composantes : un plan d’actions ou de transition prenant compte des risques, un budget, des communications, l’identification et l’implication des parties prenantes; des étapes prenant en compte les spécialités professionnelles de chacun et leur capacité d’adaptation et enfin, la reconnaissance des accomplissements, les bilans et le retour sur investissement.
Afin d’accompagner les ingénieurs gestionnaires dans les défis que présente la gestion du changement, nous proposons une communauté de pratique traitant des thèmes suivants :


1. Bien comprendre son rôle de gestionnaire dans un contexte de changement
2. La gestion du changement : le plan de match 3. Donner du sens au changement afin de susciter l’adhésion des employés
4. La résistance au changement : comment la transformer en levier 5. Outils : communication, formation, rétroaction
6. Identifier et éviter les pièges 7. Adapter la démarche du changement au type de personnalité
8. Identifier les leaders et les parties prenantes 9. Soutenir et coacher
10. Souligner les accomplissements

Dates et heure: Mercredis : 13, 27 novembre, 11 décembre, 8 janvier, 22 janvier, 5 et 19 février, 11 mars, 18 h à 20 h

Votre animateur: Patrick Doyon
https://www.linkedin.com/in/patrickdoyon/

Cette formation, d’une durée de seize (16) heures, est admissible* aux fins du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs. Ces seize heures (16) seront automatiquement déclarées à votre dossier par l’Ordre. *Dans la mesure où le contenu est relié à l’exercice de vos activités professionnelles.


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5835, chemin de la Côte-des-Neiges

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