Sauter la navigation principale
Contenu de la page

Sauvegarder cet événement

Événement sauvegardé

Faciliter l'agilité d'entreprise, la transformation et les changements à l'aide de l'architecture d'affaires - Montréal

Gilles Morin

Lundi 21 octobre 2019 à 08:30 - Mercredi 23 octobre 2019 à 16:30 (HAE)

Faciliter l'agilité d'entreprise, la transformation et...

Informations sur les billets

Types de billets Reste La vente se termine Prix Frais TPS/TVQ Quantité
Inscription générale   informations supplémentaires 15 Billets 11 mai 2020 2 400,00 $ 73,33 $ 370,26 $

Partager Faciliter l'agilité d'entreprise, la transformation et les changements à l'aide de l'architecture d'affaires - Montréal

Détails de l'événement

Description

Le levier d'exécution de stratégie de Process Renewal Group (PRG) vise essentiellement à augmenter votre efficacité et efficience de la planification à l'exécution de votre transformation, initiative stratégique ou implémentation d'une nouvelle plateforme technologique (transformatioon technologique). L'approche proposée a fait ses preuves au sein de plusieurs organisations internationales, ayant contribué directement à l'amélioration de la cohérence et de l'alignement  stratégie-terrain. Cette formation interactive couvre plusieurs aspects de la gestion d'une transformation ou d'une initiative stratégique tels que le cadrage stratégique, l'analyse des parties prenantes, l'architecture d'affaires, les stratégies d'engagement, d'exécution et de pérennisation de la réalisation des bénéfices.

Publics cibles

Cette formation bénéficiera à tous les professionnels et gestionnaires jouant un rôle clé au sein de programmes de transformation ou impliqués dans le design de changements organisationnels majeurs, le développement ou l’acquisition de capabilités stratégiques pour augmenter la création de valeur client, l’agilité et l’excellence opérationnelle, et augmenter l’efficacité et l’efficience de la gouvernance d’entreprise.

  • Leader et promoteur de transformation, initiatives stratégiques
  • Gestionnaire responsable de l'acquisition et la mise en oeuvre de nouvelles plateformes technologiques structurantes (ERP, CRM, SCM, BPMS etc.)
  • Chef de programme stratégique
  • Gestionnaire Bureau de transformation
  • Cadres intermédiaires et supérieurs
  • Conseillers en architecture d'entreprise
  • Conseillers en architecture d'affaires
  • Conseillers stratégiques
  • Conseillers en amélioration de la performance

 Apprentissages cibles

  • Comprendre ce qu’est une architecture d’affaires utile et valide.
  • Être capable d’utiliser les modèles et techniques d’architecture d’affaires connectés et réutilisables.
  • Apprendre comment vendre une proposition de valeur de l’architecture d’affaires à la direction et obtenir l’endossement des gestionnaires.
  • Être en mesure de développer une architecture « mesurable » utile pour la planification, budgétisation, le design organisationnel, la gestion des changements et l’introduction de technologies percutantes.
  • Utiliser l’architecture d’affaires pour accélérer les projets de changements de processus et capabilités.
  • Découvrir comment adresser certaines barrières culturelles durant les phases d’architecture, de design et de mise en œuvre.


Particularités de la formation

  • Une formation pratique et non théorique.
  • Apprenez comment les chaînes et flux de valeur, les processus, les capabilités et stratégies sont connectés.
  • Comment sélectionner et utiliser les bons outils, les bonnes techniques pour modéliser, analyser, mesurer, gérer améliorer les processus.
  • Obtenir un ensemble de modèles connectées aux intentions stratégiques et alignées avec les processus d’affaires.
  • Être en mesure de vendre les concepts et réduire la résistance interne.
  • Apprendre une méthode adaptable aux contextes d’organisations de différentes tailles, petites comme grandes.
  • Travailler avec Gilles Morin qui utilise cette méthode depuis plus de 15 ans.


Contenu

  • Qu’est-ce qu’une architecture d’affaires?
  • L’architecture d’affaires et autres disciplines connexes.
  • Méthodologie d’architecture d’affaires.
  • Identification des chaînes et flux de valeur et portée architecturale.
  • Évaluation environnement externe et analyse des parties prenantes externes.
  • Développement de la stratégie d’affaires.
  • Sémantique d’affaires – Bases du modèle d’information.
  • Architecture de processus (vue bout en bout)
  • Capabilités d’affaires.
  • Alignement aux décisions, connaissances, politiques et règles.
  • Alignement de l’architecture d’affaires avec l’architecture TI et autres habilitations.
  • Alignement avec système humain et autres habilitations.
  • Gestion de portefeuille de projets d’affaires.
  • Exploiter l’architecture d’affaires pour établir le portefeuille des changements.
  • Soutenir l’architecture via la gouvernance d’entreprise.
Avez-vous des questions à propos de Faciliter l'agilité d'entreprise, la transformation et les changements à l'aide de l'architecture d'affaires - Montréal? Contactez Gilles Morin

Sauvegarder cet événement

Événement sauvegardé

Où et quand


Formation continue - Université Laval à Montréal
550, rue Sherbrooke Ouest
Tour Est, 3e étage
Montréal, QC H3A 1B9
Canada

Lundi 21 octobre 2019 à 08:30 - Mercredi 23 octobre 2019 à 16:30 (HAE)


  Ajouter à mon calendrier

Organisateur

Gilles Morin

BPMPLUS offre des services de consultations, coaching et formation en gestion par processus d'affaires (BPM) en français. Nous sommes formateurs certifiés pour BPtrends Associates ainsi que pour Process Renewal Group. Notre mission est de faire la promotion des métiers et de l'expertise de gestion des processus (BPM) en français.

  Contactez l'organisateur

Veuillez vous connecter ou vous inscrire

Pour payer ces billets au moyen de prélèvements automatiques, vous avez besoin d'un compte Eventbrite. Veuillez vous connecter ou créer gratuitement un compte pour continuer.