695 $

Fidéliser la main-d’œuvre et développer la polyvalence de vos employés

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Date et heure

Endroit

Endroit

Norda Stelo

Centre d’affaires Henri-IV

1015, av. Wilfrid-Pelletier

Québec, QC G1W 0C4

Canada

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Politique de remboursement

Politique de remboursement

Pas de remboursement

Description de l'événement

Description

Un des enjeux majeurs de nos industries est la rétention d’une main d’œuvre compétente. Cette formation d’une journée, donnée en collaboration avec HumEng International Inc., vous permettra de reconnaitre les enjeux actuels de fidélisation et de définir une stratégie basée sur les compétences critiques pour assurer la rétention de vos employés de maintenance.

Objectifs

  • Connaître les enjeux actuels de fidélisation de la main d’œuvre et identifier ceux ayant le plus d’impact dans son milieu de travail.
  • Identifier les leviers de rétention de la main-d’œuvre en maintenance.
  • Établir les stratégies en lien avec les compétences critiques et leur impact sur la polyvalence.
  • Connaître les principes de reconnaissance et de rehaussement des compétences.

Méthodologie
Les participants auront l’occasion de réaliser une multitude d’exercices qui permettront d’accroître et maîtriser leur niveau de connaissances et d’habiletés afin de pouvoir rapidement les mettre en pratique dans le milieu de travail.

Participants visés
Gestionnaires, surintendants, administrateurs, superviseurs de la maintenance, responsables/coordonnateurs de la formation dans l’entreprise.

Contenu
AM Théorie

  • Enjeux actuels de fidélisation de la main-d’œuvre.
  • Le développement des compétences : compétences critiques et réalisation d’un profil de compétences.
  • Compétences spécifiques à la maintenance et leur évolution.
  • Priorisation des éléments et implantation.
  • Le plan de communication pour susciter l’adhésion des employés.

PM Atelier pratique
Atelier animé en lien avec 3 cas pratiques de profils de compétences :

  1. Planificateur
  2. Mécanicien/technicien en instrumentation
  3. Mécaniciens de machines fixes
  • Identifier les objectifs d’entreprise et de départements : fidéliser et augmenter la polyvalence.
  • Identification des compétences critiques de chaque profil.
  • Développer une ébauche de plan de formation.
  • Identification des moyens de formation envisagés.
  • Ébauche d’un plan de déploiement.
  • Échange entre les participants sur la stratégie et les résultats attendus.

Détails sur la formation
Le coût de la formation comprend le manuel de formation, le dîner et des collations le matin et l’après-midi.

Formateur
Bruno Lambert, M. Ed
VP services, Conseiller senior en développement des compétences
Spécialiste de la gestion des talents depuis plus de 20 ans, il a développé des stratégies novatrices en matière d'identification et de développement des talents, autant pour les hauts potentiels que pour les métiers clés des organisations. Il maîtrise toutes les étapes du processus d’amélioration continue tant pour le diagnostic organisationnel, le développement de solutions, la gestion de projets, l’accompagnement du changement que la conception d'approches de développements hybrides (Blended learning).
Ses expériences comprennent autant le diagnostic organisationnel, le développement de solutions, la gestion du projet, l'accompagnement du changement que la conception d'approches de développement novatrices utilisant plusieurs méthodes d'apprentissage. Il a œuvré au sein de grandes entreprises des secteurs financiers et manufacturiers au Québec, au Canada, aux États-Unis, au Mexique et en France.

Cours privés
Vous avez des besoins de formation spécifiques? Nos professionnels peuvent se déplacer à votre usine et offrir une formation adaptée à vos besoins. Pour plus d’informations, contactez-nous par courriel à michel.cote@norda.com ou par téléphone au 450-651-7730 (poste 43025)

Note
Les billets ne sont pas remboursables. Cependant, il nous fera plaisir de reporter l'inscription à une date ultérieure, le cas échéant.

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Norda Stelo

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1015, av. Wilfrid-Pelletier

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