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Formation en transformation numérique pour optimiser vos opérations en TA

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Aliments Santé, AgroBoréal et RCGT s’unissent pour offrir une formation en transformation numérique aux entreprises en TA.

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Pour en apprendre plus et devenir membre, cliquez sur les liens suivants :

Bon nombre d’entre vous ont démontré l’intérêt de pouvoir bénéficier de l’expérience d’autres entreprises et de parfaire vos connaissances afin d’amorcer avec confiance le virage 4.0 de vos opérations.

Nous avons donc préparé un programme de formation axé sur vos besoins, qui vous offre l’opportunité de mieux comprendre les étapes de la réflexion interne de l’équipe de gestion, jusqu’à l’implantation des systèmes, en passant par la négociation des solutions numériques avec vos fournisseurs.

Un programme composé de formations de groupe, d’ateliers de codéveloppement, de coachings et de témoignages d’entreprises dont l’entreprise Maison Orphée.

Les Créneaux Aliments Santé et AgroBoréal, en collaboration avec notre partenaire Raymond Chabot Grant Thornton, vous offrent 28 h de formation virtuelles réparties de du 17 janvier au 1er avril 2022 et ce, pour 3 membres de votre organisation au même coût!

Vous bénéficierez du soutien financier de Services Québec qui finance 85 % votre formation et d’une commandite de RCGT. Une réelle opportunité pour votre équipe.

Un programme de 28 h pour 3 membres de votre équipe pour aussi peu que 284$ lorsque vous êtes membres des Créneaux Aliments Santé ou Agroboréal!

LA FORMATION

La formation est divisée en 4 volets :

VOLET 1 : Leadership en transformation numérique (4 heures)

VOLET 2 : La gestion du changement (6 heures)

VOLET 3 : Sélection de solutions technologiques (9 heures, incluant une heure de coaching individuel et un témoignage)

VOLET 4 : Gestion de l’implantation (9 heures, incluant une heure de coaching individuel)

La formation en transformation numérique permettra d’atteindre les objectifs suivants :

  • Développer le leadership en transformation numérique : permettre aux entrepreneurs de comprendre la transformation numérique, la nécessité du numérique à la suite de la pandémie, le lien entre le numérique et le modèle d’affaires, la performance des opérations par le numérique et établir sa vision du numérique;
  • Gérer les impacts humains : comprendre les impacts du changement sur les compétences requises pour les employés, déterminer comment utiliser la transformation pour mieux attirer, retenir et mobiliser les employés, transformer les tâches à réaliser et déterminer les formations requises pour les employés;
  • Sélectionner les solutions technologiques : définir les besoins de l’entreprise à partir des processus et des transformations souhaitées, sélectionner les fournisseurs, obtenir des démonstrations concluantes en vue d’un choix final;
  • Gérer l’implantation d’un projet : apprendre à préparer le dossier d’affaires du projet, à organiser le projet et à mettre en œuvre des outils de base, à le gérer, à suivre son avancement et à déterminer les actions à poser au moment de la mise en œuvre du système et post-implantation.

LES FORMATEURS

Leadership 4.0

  • Nancy Jalbert, CPA, CA, Associée – Conseil en transformation des affaires

Gestion du changement

  • Éloïse Labrecque, CRHA, M. Sc., Conseillère - Conseil en transformation des affaires
  • Katy Langlais, Directrice - Conseil en transformation des affaires

Sélection de solutions technologiques

  • Olivier-Don Truong, Leader de pratique en transformation numérique - Conseil en transformation des affaires
  • Éloise Labrecque, CRHA, M. Sc., Conseillère - Conseil en transformation des affaires
  • Laurent Mercier, Conseiller principal - Conseil en transformation des affaires

Gestion de l’implantation

  • Olivier-Don Truong, Leader de pratique en transformation numérique - Conseil en transformation des affaires
  • Éloise Labrecque, CRHA, M. Sc., Conseillère - Conseil en transformation des affaires
  • Laurent Mercier, Conseiller principal - Conseil en transformation des affaires

IMPORTANT

  • La cohorte vise un maximum de dix entreprises participantes. Il peut y avoir jusqu’à 3 personnes par entreprise à chacune des formations.
  • Il est important qu’au moins une personne de l’entreprise s’engage à suivre tous les volets de la formation.
  • La formation sera offerte en ligne.
  • Si vous ne vous présentez pas aux rendez-vous de coaching individuel fixés avec les experts de RCGT, il ne sera pas possible de reprendre ces heures.


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Organisateur Créneau d'excellence Aliments Santé

Organisateur de Formation en transformation numérique pour optimiser vos opérations en TA

Par la mise en œuvre de ses projets et de ses activités, Aliments Santé | Intelligence alimentaire, informe et soutient toutes les entreprises du secteur de la transformation alimentaire souhaitant effectuer un « virage santé » afin de conserver ou d’accroître leur compétitivité, et de développer de nouveaux marchés.

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