60 $

Formation : Forfait #3 - GESTION FINANCIÈRE, COMPTABLE ET COÛT DE REVIENT

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Endroit

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Développement Vaudreuil-Soulanges

280, boulevard Harwood

3e étage

Vaudreuil-Dorion, QC J7V 1Y5

Canada

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Politique de remboursement

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Remboursements jusqu'à 1 jour avant l'événement

Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

Description de l'événement

Description

Ce forfait est idéal afin de vous familiariser avec différentes notions comptables et l'organisation de vos finances.

Le forfait comprend les 2 formations suivantes :

GESTION FINANCIÈRE ET COMPTABILITÉ (en 2 parties : les mercredis 23 et 30 octobre)

La gestion financière est souvent la portion des opérations qui donne du fil à retorde aux nouveaux entrepreneurs et qui représente un défi. La comptabilité, c’est le langage des affaires et sa bonne compréhension est extrêmement importante pour santé de votre entreprise!

Cette formation vous permettra de d’assimiler les concepts de la gestion financière de votre organisation en abordant les thèmes suivants :

  • Les interactions entre les différents états financiers : bilan, états de résultats et flux de trésorerie
  • Lecture et interprétation de vos résultats
  • Notion de fonds de roulement et la gestion de vos liquidités

COÛT DE REVIENT ET PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE (le lundi 11 novembre)

En raison d'un environnement de plus en plus complexe, il devient primordial de bien connaître et de contrôler les différentes composantes de la structure de coûts d'une entreprise, qu'il s'agisse des coûts variables ou des coûts fixes. Les principales approches en matière de coût de revient, soit la contribution marginale, le coût complet et la comptabilité par activités, s'appliquent à des contextes différents mais, peu importe l'approche choisie, chacune offre des pistes de réflexion intéressantes pour améliorer la prise de décision stratégique.

Objectifs de la session

  • Préciser les objectifs de l'établissement du coût de revient
  • Déterminer les bénéfices résultant de l'établissement du coût de revient
  • Distinguer les principales approches et de comprendre à qui elles s'adressent
  • Définir les besoins en terme d'information utile à la prise de décision stratégique
  • Identifier des projets à mettre en œuvre au sein d'une organisation

Atelier : Analyse budgétaire en vue d'une prise de décision stratégique

Le président d'une entreprise au sein de laquelle tout va très vite, fait face à une situation d'urgence. Son directeur général vient de démissionner, au moment où la directrice du marketing a enfin obtenu une demande de prix pour une commande importante qui permettra à l'entreprise de décrocher un client majeur. Doit-il soumissionner sur cette commande ou non ?

Cet atelier permettra aux participants d'analyser des documents comptables selon une perspective stratégique.

Les participants seront plongés dans une situation réelle qui mettra leurs compétences à l'épreuve. Le tout se déroulera en équipe de deux ou trois.

Cet atelier constitue l'occasion idéale de prendre conscience de l'importance d'une information comptable juste et complète comme soutien à la prise de décision stratégique.


* Les formations s’adressent en priorité aux résidents, organismes et entrepreneurs de la MRC de Vaudreuil-Soulanges

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Développement Vaudreuil-Soulanges

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