Cette formation de 12 heures s'étale sur une journée et demie, soit de 8h30 à 16h30 la première journée, et de 8h à 12h30 la deuxième journée.

Cette formation s'adresse à tout employé de production, superviseur ou gestionnaire qui désire acquérir une connaissance de base en réduction de coûts.

Jour 1

Environnement concurrentiel de l'industrie manufacturière, les tendances actuelles

• Le client, la qualité, la valeur ajoutée
• Les intrants du coût de revient
• Direct, indirect, variables et fixes
• Introduction aux principes LEAN et au système de production Toyota
• Les fondements et les principes
• Reconnaître les types de gaspillage (7)
• Introduction aux outils LEAN (5S, Travaux Standards, Gestion visuelle, SMED)

Jour 2

Les modes de production

• En continu
• Production de masse
• Production en série
• Avantages et inconvénients
• Production à flux tiré versus flux poussé
• Principaux éléments du flux tiré
• Introduction au KANBAN
• Système de gestion au quotidien, gestion visuelle et indicateurs
• Gestion quotidienne et outils
• Indicateurs de production et de qualité
• La mesure de la production pour identifier les gaspillages
• Méthode de suivi et mesurage de la production
• Type de collecte de données
• Comparaison des méthodes