GP-QUÉBEC PRÉSENTE : GOUVERNANCE EN GESTION DE PROJETS (en ligne)

Objectifs :

- Comprendre pourquoi la gouvernance est essentielle à la gestion de projet, programme, portefeuille

- Définir la gouvernance en projet versus la gouvernance des opérations

- Survoler les principes de gouvernance

- Appliquer les principes dans l’implantation de gouvernance dans toutes sortes de situations.

Contenu :

- Le concept de gouvernance et le MVB (Le minimum viable de bureaucratie)

- Les principes de gouvernance, par exemple: Gérer les projets différemment que les opérations, la mise en place des comités de gouvernance de projet et programme, Séparation de la prise de décision et l’engagement des parties prenantes, etc.

- Les rôles et responsabilités en gouvernance ainsi que les comités de gouvernance

- L’agilité en projet, est-ce la fin de la gouvernance de projet?

- Comment dessiner une gouvernance alignée sur le projet, programme

Formateur :

Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet.

Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.