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MATINÉE CONFÉRENCE 2019: LE LEADERSHIP DE L’ANALYSTE D’AFFAIRES

IIBA Section Montréal

Jeudi 19 septembre 2019 de 07:30 à 12:30 (HAE)

MATINÉE CONFÉRENCE 2019: LE LEADERSHIP DE L’ANALYSTE...

Informations sur les billets

Types de billets La vente se termine Prix Frais Quantité
Membre IIBA Terminé 60,00 $ 0,00 $
Non-membre IIBA
Pas encore membre de l'IIBA? C'est simple et rapide: http://www.iiba.org/Membership.aspx
Terminé 80,00 $ 0,00 $

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Détails de l'événement


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Soyez des nôtres encore cette année pour cette occasion toute spéciale qui regroupe des analystes d’affaires professionnels pour une demi-journée de conférences et de discussions.

Nos conférenciers et panélistes en provenance de différents milieux d'affaires vous entretiendront sur diverses facettes liées au leadership. 
Venez apprendre comment influencer vos parties prenantes en mettant de l’avant une posture de leader positif. 

 Horaire de la matinée

  • 7h30: Accueil, inscriptions et petit-déjeuner réseautage
  • 8h00: Mot de bienvenue
  • 8h15: Conférence #1 - présentée par Yves Nicole, IIBA Section Montréal
  • 8h40: Conférence #2 - présentée par Steffan Surdek, PYXIS Cultures
  • 9h35: Conférence #3 - présentée par Nathalie Gosselin, Edgenda
  • 10h35: Pause réseautage
  • 11h00: Panel d'experts
    • Marie-Andrée Bouchard, FCDQ
    • Marie-José Lesage, Larochelle Groupe Conseil
    • Carl M. Gilbert, PMI-Montréal
    • Georges "The AAngry Bird" Bryson, McGill University
  • 12h15: Mot de la fin

 

arrow-bullet-point.pngL’art du « leadersheep » : Influencer sans pouvoir ni autorité 

Conférence présentée par Yves Nicole

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Yves Nicole, Conseiller principal en Architecture et Analyse d’affaires chez Consultation BENEFYS inc, casse la glace avec un clin d’œil sur le leadership.
Monsieur Nicole possède plus de 30 années d’expérience dans les technologies de l’information et est titulaire d’un Baccalauréat en informatique de gestion obtenu en 1985 à l’Université de Sherbrooke.
Il intervient généralement au niveau de l’architecture d’affaires et de l’architecture des solutions et accompagne les changements organisationnels jusqu’à la livraison des projets.
Il maîtrise et s’inspire de divers cadres de référence de l’industrie telles que TOGAF, BIZBOK, BABOK, Disciplined Agile, ITIL et PMBOK autant dans la gestion des projets que dans l’analyse et l’architecture d’entreprise et de systèmes. Il a de plus implanté des approches mettant en avant-plan les valeurs agiles.

À travers son expérience et sa lecture du marché, Yves nous fait naviguer dans 12 facettes du leadership en faisant des parallèles avec des cas vécus ou des images quelques fois humoristiques.  
 

arrow-bullet-point.pngLes cinq habiletés clés d'un leader co-créatif

Conférence présentée par Steffan Surdek

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Steffan Surdek est un conseiller principal, un coach en développement de leadership et un formateur très en demande.
Il a toujours été motivé par l’idée d’étendre la notion de leadership pour inclure chacun des membres de l’équipe.
En tant que conseiller principal, son travail a un grand impact sur ses clients. Il aide à remodeler les cultures d’entreprises et en les guidant afin qu’elles deviennent plus collaboratives et efficaces.
Steffan est le fondateur de Surdek Solutions, une boutique de consultation et de formation basée à Montréal. Plusieurs leaders ont de la difficulté à travailler en collaboration avec leurs équipes.
Que ça soit pour concevoir quelque chose de complexe comme un changement organisationnel ou quelque chose de simple comme aider leurs équipes à trouver une solution, ces leaders trouvent ça difficile de participer à la conversation tout en gardant leurs équipes impliquées et engagées. Le leadership co-créatif est un style de leadership qui peut aider les leaders à résoudre ce problème.

Cette présentation est une introduction aux cinq aptitudes clés d’un leader co-créatif :
• Être une voix parmi les autres dans la conversation
• Créer et déchaîner les leaders autour d’eux
• Bâtir la capacité de leurs équipes
• Danser avec le système qui les entourent
• Encourager leurs équipes à apprendre dans l’action

 

arrow-bullet-point.pngLe leadership n'est pas réservé aux gestionnaires

Conférence présentée par Nathalie Gosselin

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Nathalie possède plus 20 ans d’expérience, à la fois comme gestionnaire et conseillère en gestion stratégique, développement organisationnel et développement des affaires auprès de grandes entreprises, de PME et d’organismes publics. Elle est doctorante au DBA à l’Université de Sherbrooke en gestion proactive des crises dans le domaine du développement technologique, et détentrice d’une double maîtrise internationale en administration des affaires et développement durable.
Au fil des années, elle a accompagné des entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages, nouveaux développements et repositionnement, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Elle a mené à bien plusieurs mandats stratégiques et opérationnels auprès d’organisations en période de transformation profonde, sous forte pression ou même dans l’antichambre de la crise, permettant ainsi à l’organisation d’évoluer en agissant sur les bons leviers et de passer d’un plan de transformation à un plan de pérennité.

Quand les gestionnaires ont le courage de donner de l’espace et du pouvoir à leurs professionnels, c’est impressionnant de voir comment ceux-ci se mettent à contribuer concrètement au développement des affaires et à la dynamique des équipes. Pour réaliser vos ambitions, venez réfléchir à l’impact du développement de votre leadership d’influence. 

Découvrez un cas mettant en partenariat des professionnels (RH, finances, TI, communication, marketing, développement de produits, opérations, etc.) dans une formule d’apprentissage pour travailler 5 grandes compétences :

• la connaissance de soi et des autres et la posture pour maximiser son impact,
• le sens politique pour faire avancer les projets au profit de l’organisation,
• le storytelling et la capacité d’avoir de l’impact lorsque l’on présente des dossiers à la direction, la créativité,
• la résolution de problèmes et la capacité d’amener de l’innovation et
• la collaboration dans le travail en mode matriciel.

 

arrow-bullet-point.pngLe panel d'experts

Nous avons constitué un panel représentant les différents niveaux hiérarchiques entourant les analystes d’affaires.

Nous en apprendrons plus sur la perspective de ces intervenants et la place de leader que devrait prendre l’analyste d’affaires dans les projets et les opérations.

La promotrice de AA                                 

Marie-Josée Lesage, Vice-présidente, Larochelle Groupe Conseil  



 

 

 

  

 

 

 

La gestionnaire de AA

Marie-Andrée Bouchard, Directrice,  Fédération des Caisses Desjardins du Québec


   
 


 

 

                                                       

 
Le chef de projet avec AA

Carl M. Gilbert, Directeur certification et éducation, PMI-Montréal


Carl M. Gilbert  
 
 
 
 

 

  

 

Le AA

Georges « The AAngry Bird » Bryson, Enseignant, McGill University

Georges Bryson
   
                                                                 
                            
 
 
 
 
 

 

La modératrice

Rachel Antoine, Analyste d'affaires, BNC

Rachel Antoine

   
 
 
 
 
 

                                                  
 
Merci à nos partenaires, conférenciers et bénévoles pour cette avant-midi conférence

 

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Formation et prestation en analyse d’affaires et en gestion de projet
Evaluation de performance
Bootcamp  de préparation aux certifications

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Avez-vous des questions à propos de MATINÉE CONFÉRENCE 2019: LE LEADERSHIP DE L’ANALYSTE D’AFFAIRES? Contactez IIBA Section Montréal

Où et quand


Exhibition Halls and Convention Center
777 Boulevard Robert-Bourassa
Montréal, QC H3C 3Z7
Canada

Jeudi 19 septembre 2019 de 07:30 à 12:30 (HAE)


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