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Drummondville, QC J2C0R5

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La production à valeur ajoutée (PVA, aussi appelée lean manufacturing) est une philosophie de gestion inspirée du système Toyota qui vise à accroître la productivité par :

  • l’amélioration du temps de réponse;
  • l’élimination du gaspillage;
  • le recours aux économies de gamme.

Déroulement
7 h 30 Accueil des participants
8 h 30 Début de la formation
12 h 3 Fin

Inscrivez-vous dès maintenant! Places limitées.
(activité admissible à la loi du 1 %)

Cette philosophie s’appuie sur la participation du personnel, le travail d’équipe et certains outils de génie industriel, en tenant compte du fait que seule la fabrication ajoute de la valeur.

La production à valeur ajoutée permet de doter l’organisation d’une grande souplesse lui permettant de produire sur commande au prix de la production de masse, en petites quantités ou à l’unité, en s’ajustant rapidement aux goûts changeants des consommateurs.

Une organisation qui adhère à la philosophie PVA doit disposer d’une entreprise et d’une usine souples. Pour ce faire, la polyvalence des employés, l’enrichissement des tâches et la versatilité des équipements et des postes de travail doivent y être préconisés.

1. L’amélioration du temps de réponse

Dans la PVA, l’amélioration du temps de réponse vise à satisfaire, le plus juste-à-temps possible, les besoins des clients en produisant au bon moment le bon produit tout en respectant les exigences des clients en matière de qualité et de délai de livraison.

Pour réduire le temps de réponse, les principales zones d’amélioration qui concernent davantage les processus que les technologies de pointe en fabrication sont :

  • la conception et le développement de produits et de procédés;
  • la réduction des temps de mise en course;
  • l’optimisation des flux de production;
  • la production sur demande;
  • la gestion de la chaîne de valeur.

2. L’élimination du gaspillage

Dans la PVA, les activités à valeur ajoutée sont celles qui transforment ou modifient un produit ou un service vendu au client et pour lesquelles il perçoit une valeur.

À l’inverse, on considère comme activités à non-valeur ajoutée (NVA) celles qui utilisent du temps, des ressources ou de l’espace sans ajouter véritablement de valeur au produit ou au service vendu au client. Ces activités n’ont pas d’impact sur la forme, la fonction et l’utilisation du produit ou du service. On peut citer comme exemples d’activités à non-valeur ajoutée :

  • la manutention de produits en cours;
  • les reprises ou les réparations de produits défectueux;
  • les déplacements (dans l’usine ou le bureau);
  • les pertes de temps en recherche d’outils, de matériel ou de renseignements;
  • les doubles entrées de données.

3. Les économies de gamme

Une entreprise qui applique de manière exemplaire les concepts et outils de la PVA réussit habituellement à profiter d’économies de gamme, c’est-à-dire à produire efficacement et à moindre coût une plus grande variété de produits (contrairement à l’économie d’échelle qui permet de réduire les coûts en réduisant la variété).

Pour réduire le coût total moyen tout en offrant une variété de produits et de services, une organisation peut élargir sa gamme en prenant d’abord en considération, dès la phase de conception et de design, les facteurs liés à la facilité de fabrication et d’assemblage, comme :

  • la réduction du nombre de composantes;
  • la simplification;
  • la modularité;
  • la standardisation de ces mêmes composantes

Le programme MPA – Les meilleures pratiques d’affaires sont des formations conçues sur mesure pour les PME québécoises. Depuis 2001, plus de 30 000 dirigeants d’entreprises et travailleurs stratégiques y ont participé et en mesurent, au quotidien, les bénéfices.

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