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Séminaire Céto: «Il est temps que nous parlions de stratégie»: Assurer le s...

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Date et heure

Endroit

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Salle 2.825

3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine

Montreal, Québec H3T 2A7

Canada

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Description de l'événement

Description

« Il est temps que nous parlions de stratégie » :
Assurer le succès du dialogue stratégique entre top-exécutifs

Date:

29 novembre 2018, de 12h00 à 13h15

Invité:

Alaric Bourgoin, Professeur adjoint, Département de management HEC Montréal

Ancien consultant dans un grand cabinet parisien, docteur en socioéconomie de l’innovation de l’École des mines de Paris, Alaric Bourgoin fait un passage par Harvard avant de rejoindre HEC Montréal où il est aujourd’hui professeur de management. Depuis 10 ans, ses recherches et interventions portent sur les transformations complexes et le dialogue stratégique dans les grands groupes, les institutions publiques et les firmes de services professionnels (consultants, avocats, comptables, ingénieurs, etc.) Ces dernières années, le Professeur Bourgoin a gagné 5 prix dans les plus prestigieuses conférences de gestion aux USA et en Europe (Academy of Management & EGOS). Il a remporté en 2017 le concours FQRC du jeune chercheur. Le Professeur Bourgoin est par ailleurs membre actif du Groupe d'Études sur les Pratiques de la Stratégie (GEPS) d'HEC Montréal, du Research Group on Complex Collaboration de l'Université McGill et il est Professeur Visiteur à l'Université Paris Dauphine où il enseigne la consultation.

Lieu :

Salle 2.825, 2e étage, HEC Montréal, 3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal, H3T 2A7

*Salle située près de la bibliothèque

Description :

Comment faire pour que les top-exécutifs apprennent à parler entre eux le même langage, celui de la stratégie? Comment faire pour qu’ils s’engagent dans un dialogue constructif leur permettant de prendre collectivement les meilleures décisions pour l’organisation? Comme chercheurs et consultants, nous avons passé les trois dernières années à aider une douzaine de grands groupes privés et publics à améliorer leur processus de planification stratégique. Nous avons découvert que si les top-exécutifs ont des difficultés à prendre les meilleures décisions, ce n’est pas par manque de compétence ou de bonne volonté, mais parce que les mécanismes d’un « dialogue stratégique » efficace font défaut dans l’organisation. Les oppositions métier/fonctions, les dérives politique ou tactique de la planification stratégique, l’absence d’alignement entre les attentes des participants, le manque de cadrage, de supports, de règles d’interaction dans les échanges sont autant de limites qu’il est possible de surmonter. Fondé sur les dernières recherches en communication et en strategy-as-practice, nous proposons un modèle facilitant le « dialogue stratégique » entre top-exécutifs : le modèle Focus-Adjust-Cast.

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3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine

Montreal, Québec H3T 2A7

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