500 € – 1 500 €

Séminaire de pratique Going Horizontal

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Adresse

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Centre de vacances Familial Le Lazaret

223 Rue du Pasteur Lucien Benoît

34200 Sète

France

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Politique de remboursement

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Remboursements jusqu'à 7 jours avant l'événement

Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

Description de l'événement

Description

Cette formation-action s'adresse à vous si vous souhaitez faire progresser vos méthodes de travail participatives et collectives, quel que soit le type et la taille de l'organisation ou votre rôle dans cette structure.

"Going horizontal" est conçu sur la base de 7 domaines de pratiques simples: vous n'avez pas besoin de permission pour commencer à pratiquer!
Devenir plus conscient, mieux maîtriser et être plus stratégique au sujet d’habitudes de travail quotidiennes et spécifiques qui construisent une façon plus horizontale de travailler ensemble demande juste de PRA-TI-QUER !

Percolab vous propose durant ces 2,5 jours de:

  • Echanger et pratiquer tout de suite avec d'autres, qui comme vous souhaitent une organisation moins hiérarchique
  • Avoir le soutien d'une équipe d'hôtes internationaux dont Samantha Slade, l'auteure du livre "Going Horizontal, creating a non-hierarchical organization, one practice at a time",
  • Explorer vos hypothèses et dynamiques en matière de leadership et imaginer comment aider les autres à développer leur propre leadership dans votre organisation.

Les 7 domaines de pratiques travaillés durant ces 2,5 jours :

1. Autonomie : Comprendre la différence entre liberté et autonomie, explorer les leviers pour accroître l'autonomie de manière contributive et développer de meilleurs paramètres pour soutenir l'autonomie.

2. Intention : Comprendre comment l'intention peut être le leader plutôt que l'ego et développer le réflexe d'identifier l'intention et l'aider à rester sur la bonne voie.

3. Réunions : Expérimenter des approches horizontales appliquées aux réunions qui sont énergisantes, inclusives et qui font gagner du temps.

4. Transparence : Mieux comprendre comment la transparence contribue au leadership collectif et devenir plus conscient de son propre niveau de transparence.

5. Prise de décision : Apprendre à adapter une méthode de prise de décision au contexte approprié. Faire l'expérience d'une prise de décision fondée sur le consentement où la voix de chacun est entendue et où l'action est au centre des préoccupations.

6. Apprentissage et perfectionnement : Expérimenter des outils et des routines d'auto-apprentissage. Découvrir comment l'apprentissage est amplifié lorsqu'il est collectif.

7. Relations et conflits : Découvrir des méthodes spécifiques pour inviter notre pleine humanité et notre différence d'une manière qui contribue à l'organisation et aborde les conflits de manière proactive.

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