Vous êtes-vous déjà demandé ce qui se cache derrière les gestionnaires qui ont de la difficulté à déléguer? Plusieurs justifieront la nécessité d'agir rapidement, l'urgence. D'autres que le travail doit être exécuté avec une attention particulière. Et quoi encore?

Découvrez les raisons psychologiques qui vous handicapent et apprenez à déléguer. Ainsi, vous allégerai votre fardeau de travail et vos équipiers ne s'en porteront que mieux. Ils développeront de nouvelles compétences ce qui aura une incidence directe sur leur mobilisation et leur engagement.

Alors, cessez de travailler trop fort et apprenez à déléguer... de la bonne façon!

Formation en ligne

Durée: 3,5 heures

Prérequis: 6a. COMMUNIQUER: PIÈGES ET HABILETÉS

6b. COMMUNIQUER: LES 4 STYLES

Le contenu :

1. DÉFINITION

2. LES AVANTAGES À DÉLÉGUER

2.1 Pour le superviseur

2.2 Pour l’équipier

3. LES TYPES DE DÉLÉGATION

4. LES BARRIÈRES PSYCHOLOGIQUES

• Activité 2 : Mes barrières psychologiques

5. COMMENT DÉLÉGUER?

• Activité 3 : Ma prochaine délégation