1 095 $ – 1 395 $

Atelier Agent du changement Lean

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Holiday Inn & Suites

1390 René-Lévesque Boulevard Ouest

Montréal, Québec H3G 0E3

Canada

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Remboursements jusqu'à 7 jours avant l'événement

Description de l'événement

Description

Cet atelier de deux jours est conçu afin de vous montrer comment utiliser des techniques Agile et Lean pour faciliter le changement.

Le Lean Change Management est une approche moderne pour la gestion du changement qui utilise des idées de Lean Startup, Agile, développement organisationnel et la gestion de changement traditionnelle. Le but est de vous aider à déterminer la meilleure approche à utiliser pour le changement auquel vous faites face.

Vous y apprendrez ce qu’est l’agilité et comment appliquer la méthode de pensée Agile pour vos programmes de changements organisationnels. Vous y trouverez aussi plusieurs bonnes pratiques, des techniques de planification légères et des outils d’exploration pour initier votre changement du bon pied.


Objectifs d’apprentissages :

  • Comprendre comment appliquer des techniques Agile et Lean dans un contexte de gestion de changement

  • Comment utiliser des techniques Agile à l’intérieur de votre cadre de gestion de changement existant

  • Comment recadrer la résistance au changement en réponse au changement

  • Comment moderniser vos pratiques de gestion de changement

  • Combiner des idées de Lean Startup, Agile, DO et de gestion de changement pour développer un cadre de gestion de changement adapté à votre contexte

  • Découvrir des alternatives aux lignes de pensées de retour sur investissement et gestion de projet

  • Comment utiliser des outils de planification et de mesures légers tels les canevas de changement, OKRs, la cartographie de perspectives et plus.




Jour 1 :

  • Introduction : pourquoi assistez-vous à cette formation ? Quelle est la question principale à laquelle vous espérez répondre durant cette formation ?

  • Qu’est-ce que la gestion du changement Lean et en quoi elle est similaire, et différente, de la façon dont vous gérez le changement aujourd’hui ?

  • Gestion du changement Agile : Aperçu des valeurs et des principes Agile, et comment vous pouvez appliquer cela à la gestion du changement.

  • Alignement : Comment utiliser des outils légers pour la préparation, le démarrage et la facilitation au changement.

  • Changement incrémental : Comment passer du traditionnel ROI à la réduction de l’incertitude, grâce au découpage du changement en objectifs trimestriels avec des résultats clés tangibles.


Jour 2 :

  • Expériences : Comment passer des activités de changement aux expériences de changement. Cela inclut les bonnes pratiques de communication, la création d’un alignement, rendre visible le progrès aux parties prenantes et plus encore.

  • Personnes : Pourquoi la notion de “résistance au changement” et les “70% d'échec dans le changement” sont faux. Nous explorerons la manière dont différents types de personnes agissent face au changement et comment, en tant qu’agent du changement, vous pouvez naviguer dans cette complexité.

  • Votre propre cadre de changement : À partir des choses apprises durant ces deux jours, nous discuterons de ce à quoi votre cadre de changement pourrait ressembler et vous répondrez aux questions que vous vous étiez posés au début du jour 1.


Ce que vous obtiendrez à l’issue de ces deux jours d’atelier :

  • Une copie du livre Lean Change Management

  • Un accès au réseau des agents du changement Lean

  • Le manuel sur la gestion du changement Lean

  • Un accès à l'écosystème Happy Melly

  • Une connexion à vie avec plus de 2 000 personnes qui ont participé à cet atelier (depuis décembre 2017)

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