Formation Signature Facilité Informatique: La méthode Kanban avec Daniel Vacanti

Daniel Vacanti

Vétéran de l'industrie du logiciel, Daniel Vacanti cumule plus de 20 ans d'expérience. Depuis ses débuts comme développeur/architecte Java, il a investi les 20 dernières années dans l'approfondissement des pratiques Agile et Lean.

En 2007, il a contribué à la conception d'une mouture Kanban destinée aux travailleurs du savoir. La même année, comme gestionnaire, il chapeaute la première initiative Kanban dans le domaine du logiciel. Depuis, il œuvre comme consultant, coach et formateur dans le domaine.

En 2011, il fonde ActionableAgile TM, fournisseur d'outils et services aux entreprises utilisant les méthodes Lean-Agile. En 2015, il publie "Actionable Agile Metrics for Preditability", une référence pour la reddition de compte des travaux réalisés en flux-continus (flow-based processes). Daniel détient une Maîtrise en administration des affaires et donne des cours sur la gestion Lean à l'University of California, Berkley.

Cet atelier exclusif de 2 jours est orienté sur l'application concrète des concepts de la méthode Kanban dans le contexte de réalisation de logiciels. Par le biais d'exercices pratiques, les participants auront l'occasion de parcourir les étapes de la mise en place, de l'utilisation et l'amélioration d'un système Kanban.

Public concerné

Analystes d'affaires, développeurs, testeurs, Scrum Masters, Product Owners, Gestionnaire de projet et tout autre intervenant impliqué dans le processus de développement logiciel.

Préalables

Les participants tireront le meilleur du cours s’ils ont :

• Une connaissance de base avec la notion de flux continu
• Lu un article et/ou livre à propos de la méthode Kanban

Contenu

Formation Signature - La méthode Kanban avec Daniel Vacanti

© Facilité Informatique

Contenu

• Une brève historique de Lean et Kanban
• Introduction au flux-continu
• Comment gérer par flux mène au résultat optimal
• Comment identifier et visualiser les lots de travail
• Comment bâtir et utiliser un système Kanban
• Comment modéliser et visualiser le travail
• Comment fixer et gérer le WIP (Travaux en cours)
• Comment mesurer et interpréter la performance du système
• Comment déterminer et faire le suivi des cibles de temps de cycle et des échéanciers
• Comment faire une "mêlée Kanban"
• Comment identifier les opportunités d'amélioration

*La formation sera offerte en anglais seulement.

Inscrivez-vous dès maintenant, les places sont limitées.