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GESTION PRÉVISIONNELLES DES RH - Meilleures pratiques d'affaires

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Pôle universitaire Paul Gérin-Lajoie

120 Boulevard du Séminaire

Sainte-Thérèse, QC J7E 1Z2

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Description de l'événement
Le contexte démographique actuel (la population active vieillit et décroit) vient compliquer le défi du renouvellement de la main-d’œuvre

À propos de cet événement

Le contexte démographique actuel (la population active vieillit et va décroître) vient compliquer le défi du renouvellement de la main-d’œuvre. Dans un tel contexte, les entreprises ne peuvent plus « naviguer à vue ». Elles doivent mettre en place une gestion prévisionnelle de leurs ressources humaines.

OBJECTIFS

La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) consiste :

  • à déterminer les zones de vulnérabilité de l’entreprise en matière de renouvellement de main-d’œuvre;
  • à trouver des solutions pour réduire cette vulnérabilité;
  • à mesurer les écarts entre la vision de l’avenir de l’entreprise, une perspective à moyen terme de deux à cinq ans, et le portrait de sa main-d’œuvre actuelle;
  • à explorer les solutions les mieux adaptées à la situation de l’entreprise.

La GPRH s’appuie sur l’engagement des dirigeants et la participation du personnel.

Cette séance de quatre heures apportera à votre entreprise :

  • une prise de conscience des conséquences des changements démographiques actuels sur son développement et sur la gestion de ses ressources humaines;
  • des stratégies préventives pour répondre à ses besoins de main-d’œuvre.

Les participants seront notamment en mesure :

  • d’évaluer les avantages de l’utilisation d’un processus de gestion prévisionnelle des ressources humaines ;
  • d’évaluer la situation de leur propre entreprise;
  • de définir des pistes d’action applicables à leur entreprise, notamment des moyens de valoriser les travailleurs expérimentés;
  • de proposer les conditions de réussite d’une démarche de gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Cette séance abordera :

  • les changements démographiques au Québec et leur incidence sur les PME;
  • la gestion prévisionnelle des ressources humaines comme démarche stratégique;
  • les solutions possibles et les stratégies préventives;
  • l’élaboration d’un plan de gestion prévisionnelle des ressources humaines;
  • les conditions de succès.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

La séance est ponctuée d’activités et de mises en situation favorisant l’acquisition d’habiletés liées aux notions abordées. Les expériences de Beaulieu Canada, de Boa Francs inc., de C.G. Air systèmes inc. et de Tembec sont présentées sur vidéo.

Documentation :

  • un outil d’appropriation, des solutions à appliquer et un cahier d’activités;
  • un lien vers une liste d'outils pour aller plus loin ainsi qu'un manuel de formation, de nombreuses références et des sites Web d'intérêt;
  • une vidéo de témoignages d'entreprises.
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