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Lean Strategic Planning/Planification stratégique Lean

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Hotel Novotel Ottawa

33 Nicholas Street

Ottawa, ON K1N 9M7

Canada

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Lean Strategic Planning is a 1-day workshop teaching the Lean approach to strategic planning known as Hoshin Kanri. The course is designed to help government organizations develop and execute strategic plans that are more likely to be achieved than those developed using traditional strategic planning methods because it uses Lean techniques to make sure the plan is:

  • focused on the right problems (the must-do, can’t fail priorities);
  • matched with available capacity;
  • supported and owned by all levels of the organization;
  • executed with a framework in place to monitor progress, maintain focus, and overcome obstacles

Participants will learn what Hoshin Kanri is, what makes it different from more traditional approaches and review the six steps involved to create and execute their plans using Lean tools and techniques. Equipped with a Hoshin Kanri workbook (provided in Excel) they leave the workshop able to apply what they’ve learned to develop better strategic plans for the organization.

The program also covers how to integrate Hoshin Kanri with the Results and Delivery (Deliverology) framework.

For more information: leanagility.com/en/lean-strategic-planning


Planification stratégique Lean est un atelier d’une journée qui enseigne l’approche Lean à la planification stratégique, connue sous le nom de Hoshin Kanri. Le cours est conçu pour aider les organismes du gouvernement à élaborer et à exécuter des plans stratégiques plus susceptibles d’être réalisés que ceux qui sont élaborés avec les méthodes de planification stratégique traditionnelles parce qu’il utilise des techniques Lean pour s’assurer que le plan :

  • met l’accent sur les bons problèmes (les priorités obligatoires, qui ne peuvent pas échouer);
  • correspond aux capacités disponibles;
  • est appuyé par tous les paliers de l’organisation et qu’ils se l’approprient;
  • est assorti d’un cadre qui permet de suivre les progrès, de garder le cap et de surmonter les obstacles

Les participants apprendront ce qu’est le Hoshin Kanri et ce qui le distingue des approches plus traditionnelles. Ils examineront les six étapes à suivre pour créer et exécuter leurs plans à l’aide d’outils et de techniques Lean. Ils repartiront de l’atelier munis d’un cahier Hoshin Kanri (en Excel) et seront en mesure d’appliquer ce qu’ils ont appris pour élaborer de meilleurs plans stratégiques pour l’organisation.

Le programme montre aussi comment intégrer le Hoshin Kanri au cadre de résultats et de livraison (livraisonlogie).

Pour plus d'informations: leanagility.com/fr/lean-strategic-planning

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