SAFe® Agile Product Management 5.1

(Formation certifiante dispensée en francais)

Objectifs de cette formation SAFe Agile Product Management (APM)

• Savoir utiliser le Design Thinking pour créer des produits désirables, faisables, viables et durables
• Être capable d’étudier le marché́, sa segmentation et la concurrence
• Comprendre l’utilisation de l’empathie comme base de design
• Être en mesure de créer et de maintenir des feuilles de route (roadmap)
• Apprendre à produire et livrer de la valeur

Programme

INTRODUCTION

DÉFINIR LE RÔLE DE PRODUCT MANAGER

1. Product Manager : son rôle et ses responsabilités
2. Le Product Manager et les parties prenantes
3. Le Product Manager et la pensée design

EXPLORER EN CONTINU LES BESOINS DU MARCHÉ

1. L’étude de marché dans le contexte de l’exploration continue
2. Émettre les bonnes hypothèses et poser les bonnes questions
3. Les pratiques "Data-Driven" pour répondre aux questions
4. Savoir planifier une étude de marché
5. Utiliser les Innovation Games© pour comprendre les clients

DÉFINIR UNE STRATÉGIE BASÉE SUR LA SEGMENTATION DU MARCHÉ

1. Qu’est-ce que la segmentation du marché ?
2. Créer des segmentations du marché par le biais d’études de marché
3. Déterminer la valeur du segment du marché
4. Évaluer l’adéquation du segment du marché

UTILISER L’EMPATHIE COMME BASE DU DESIGN

1. But des personas
2. Création et utilisation de personas
3. Mieux comprendre les clients par l’empathie

DÉFINIR UNE STRATÉGIE ET UNE VISION PRODUIT

1. Définir l’objectif stratégique su produit
2. Créer une vision convaincante du produit
3. Émettre des propositions de valeurs et des modèles métier
4. Concevoir le parcours du client
5. Définir le produit dans son ensemble et le contexte de la solution
6. Plate-forme, API et stratégie de données

CRÉER DES ROADMAPS POUR ÉLABORER DES SOLUTIONS

1. Définir la solution "Intent"
2. Élaborer des feuilles de route (roadmap) qui lient stratégie à la tactique
3. Organiser les Features (fonctionnalités)
4. Affiner les Features en Stories et Story map

LIVRER DE LA VALEUR

1. Visualiser le flux à l’aide d’un Program Kanban
2. Estimer le Backlog
3. Prioriser le Backlog
4. S’aligner avec la planification du Program Increment (PI Planning)
5. Exécution du PI

GÉRER LES ASPECTS ÉCONOMIQUES DE LA CHAINE DE VALEUR

1. Analyser la valeur client
2. Les types d’échange de valeur avec le client
3. Définir le coût et le prix
4. Élaborer un modèle économique durable
5. Les modèles sous licence (in-licencing)
6. Les modèles d’octroi de licence (out-licencing)
7. Performance financière et retour sur investissement (ROI)

INNOVER DANS LA CHAINE DE VALEUR

1. Flux de valeur et innovation
2. Des métriques pour soutenir l’amélioration
3. Gérer les innovations à travers les Epics
4. Financer l’innovation
5. Appliquer l’expérimentation rapide
6. Évaluer les résultats : changer, continuer ou arrêter