ASQ Montreal: La transformation lean - La marque employeur un facteur clé

Established in Montreal since 1950, ASQ Montreal is part of the American Society for Quality and our mission is to promote and enhance the quality profession by providing support to our Section membership, offering information, educational programs and events, and promoting the awareness and value of  quality in the community.Établie à Montréal depuis 1950, l'ASQ Montréal fait partie de l'American Society for Quality et notre mission est de promouvoir et améliorer la profession de la qualité en appuyant les membres de notre section, en offrant de l’information, des programmes éducatifs et des événements, tout en sensibilisant et en faisant la promotion de la valeur de la qualité dans la communauté.

ASQ Montréal

Une marque employeur forte comme facteur clé pour votre transformation Lean | A strong employer brand as a key factor in Lean transformation

18h30 Opportunité de réseautage | Networking opportunity19h00 ASQ Montreal Section: Conférence en français | Conference in French (0.5 RU)

ASQ Montreal: Une marque employeur forte comme facteur clé pour le succès de votre transformation LeanQuand on pense à une transformation Lean ou une démarche d’excellence opérationnelle, on se questionne souvent si cela devrait être une approche top-down ou bottom-up. Dans une approche top-down typique, la direction initie des changements en adaptant la structure : implantation d’une équipe par ligne, rencontres journalières devant un tableau blanc; et implante des nouvelles pratiques telles que le Hoshin Kanri, les 5S, la TPM et la standardisation. Les gestionnaires vont également identifier les problèmes significatifs sur lesquels une équipe travaillera afin de trouver des solutions et améliorer significativement la performance. Dans ce processus, les employés de front seront impliqués dans la résolution de problèmes pour leurs connaissances. C’est une approche typiquement top-down. Joindre ce top-down traditionnel à du bottom-up peut grandement augmenter l’efficacité et la vitesse de la transformation. Une manière de faciliter la transformation bottom-up est d’établir une marque employeur forte et durable. Une marque employeur motive, donne du pouvoir d’agir aux employés et augmente grandement leur implication dans les projets de l’organisation. En habilitant et en supportant les employés à lancer des projets d’amélioration de la performance, ils peuvent résoudre des problèmes qui ont un impact direct sur leur performance quotidienne. Une approche bottom-up a plusieurs bénéfices. Premièrement, les résultats seront plus rapides puisque les employés seront plus motivés à travailler sur des projets qu’ils ont amenés. Les changements seront également plus durables puisque les solutions trouvées seront réellement représentatives de la réalité des employés affectés. Avez-vous déjà pensé au renforcement de votre marque employeur comme facteur clé dans votre transformation Lean? __________________________________________When we think about a Lean or Operational Excellence transformation, people often wonder if it should be a top-down or bottom-up approach. In a typical top-down approach, management will drive changes by adapting the structure: implementing a line centric teams, daily meetings in front of whiteboards; and implement new practices like Hoshin Kanri, 5S, TPM, standardization. Management will also identify significant problems for which a team will be set up to find solutions and improve performance metrics. In the process, frontline employees will often be involved for their insight. Mixing it with a bottom-up approach could greatly increase the depth and speed of the transformation. An efficient way to facilitate the bottom-up transformation is to establish a strong employer brand. An employer brand motivates, empowers, and increases involvement of employees. By empowering and supporting them to start performance improvement projects, they can solve problems that impact them and their performance directly. A bottom-up approach has many benefits. First, the results will be faster since employees will be more motivated at working on their own issues. The changes will also last longer since it was designed by people directly impacted. Have you ever thought about strengthening your employer brand as a key driver for your Lean transformation? Photo by Jason Goodman on Unsplash

<a href="https://www.linkedin.com/in/alexiscarignan/" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">Alexis Carignan</a>: Depuis la fin de ma maîtrise en intervention et changements organisationnels, j’accompagne les organisations dans le développement de leur marque employeur et la gestion de leurs projets de changement. Je détiens également un BAC en marketing. Je suis d’avis qu’une approche humaine, soutenue par une bonne analyse des données est la clé du succès en gestion du changement. De plus, mes expériences en marketing et en RH me permettent de bien comprendre les enjeux humains des organisations afin de les accompagner efficacement dans la définition et la mise en place de leur marque employeur. Mon but est non seulement de permettre aux organisations d’avoir une culture organisationnelle forte et durable, mais aussi de la mettre en œuvre afin de la faire vivre aux employés ! <a href="https://www.linkedin.com/in/martincarignan/" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">Martin Carignan</a>: Martin Carignan est un consultant ayant plus de 20 ans d’expérience en statistique industrielle et amélioration continue. Il travaille présentement comme consultant chez Différence, groupe-conseil en statistiques. Il a formé des centaines de personnes en Lean Six Sigma ainsi que sur d’autres approches statistiques et outils d’amélioration continue au Canada, aux États-Unis et en Europe.

ASQ RU Recertification points:La participation vaut 0.5 RU (Recertification Units) de l’ASQ. Le certificat sera envoyé par courriel aux participants après l'événement.Attendance will be worth 0.5 RU (Recertification Units) for ASQ. Certificate will be sent by email after the event to the attending participants.______________________Nous vous ferons parvenir le lien pour la conférence Zoom avec la confirmation de votre billet et quelques jours avant l'événement.We will send you the link to the Zoom event with your registration confirmation and again before the event. For additional information/ Pour informations supplémentaires: event@asqmontreal.qc.ca

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