1 200 $ – 1 600 $

Kanban pour DevOps

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1015 Avenue Wilfrid-Pelletier

Ville de Québec, QC G1W 0C4

Canada

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Cette formation interactive de 2 jours débute avec un survol de la pensée systémique pour introduire Kanban et se termine avec un plan d’actions à mettre en place dans vos équipes. Par le biais d’exercices tout au long de la formation, les participants créent, développent et améliorent leur tableau Kanban. Des discussions ouvertes sont encouragées pendant la formation afin d’apprendre comment améliorer le flux de travail en utilisant l’approche Lean-Kanban.

Public concerné

Praticiens en infrastructure (IT Ops), agent du changement, gestionnaires et leaders responsables d’améliorer leur performance organisationnelle.

Préalables

Aucun

Concepts couverts lors de ce cours

  • Analyser la demande
  • Cartographier et visualiser le travail, leurs éléments et leurs règles
  • Identifier les limites du travail en cours et leurs classes de services associées
  • Simulation du jeu Kanban associée aux IT Ops et DevOps
  • Apprendre de multiples retours d’expérience
  • Construire un système Kanban propre à vos équipes
  • Bâtir la revue opérationnelle – quoi, pourquoi, comment et les bénéfices escomptés
  • Identifier les indicateurs de gestion clés
  • Identifier les problèmes de variabilité et prévisibilité dans un contexte opérationnel
  • Reconnaître les défis et pièges de Kanban

Objectifs

Appliquer les principes Lean-Kanban pour apporter de la visibilité au travail ainsi que les contraintes qui empêchent le travail de se compléter.

  • Comprendre les compétences nécessaires pour une équipe qui désire évoluer vers l’amélioration continue.
  • Générer de nouvelles idées pour faire adopter le changement et ainsi minimiser les problèmes courants qui empêchent les informaticiens de livrer.
  • Comprendre les demandes de valeur et d’échec.
  • Cartographier le flux de travail de l’équipe afin de créer un système Kanban.
  • Comprendre comment interpréter et construire un diagramme de flux de données, un histogramme et un nuage de points statistique.
  • Préparer les équipes à collecter et présenter les indicateurs de gestion Lean-Kanban.
  • Préparer l’organisation à exécuter sa première revue opérationnelle.
  • Apprendre des modèles pour s’améliorer.

Bibliographie

Dominica Degrandis est la principale experte Kanban dans le contexte du DevOps et de l’opérationnelle TI. Son travail a montré aux équipes TI et Affaires comment améliorer leur travail et optimiser leur rendement, ayant comme impact d’améliorer leur chaîne de valeur. Sa passion implique l’utilisation d’indicateurs visuels et la transparence au travers des équipes et de l’organisation pour révéler des informations critiques mutuelles. En tant que consultante exécutive, Dominica combine son expérience avec la théorie pour aider les équipes à augmenter leurs capacités à livrer de la valeur d’affaires. Elle blogue régulièrement sur ddegrandis.com et vous pouvez la suivre sur Twitter (@dominicad).

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