Les secrets d'un réaménagement d'usine réussi - à Lévis

Les secrets d'un réaménagement d'usine réussi - à Lévis

Vous êtes dirigeant d’une entreprise manufacturière et vous prévoyez déménager, agrandir, réaménager ou faire construire une usine?

Par Progima

Date et heure

jeu. 15 févr. 2024 08:00 - 10:00 EST

Endroit

Hôtel & Suites Normandin Lévis

535 Rue de Bernières Lévis, QC G7A 1C9 Canada

À propos de cet événement

Saviez-vous qu'il est souvent possible de récupérer ou éliminer plus de 20% de l'espace d'une usine suite à un exercice d'aménagement et qu'environ 30% du temps des travailleurs sont utilisés pour pallier un aménagement sous-optimal?

Déjà présentée à plus de 500 entrepreneurs/dirigeants comme vous, cette conférence donnée par des experts chevronnés exposera des pistes de réflexion qui ont fait leurs preuves. Dès les jours suivants, les participants ont pu mettre en pratique quelques-uns des thèmes explorés.

Apprenez comment garder le contrôle de votre projet de réaménagement d'usine

  • Présentation d’exemples concrets d’aménagement de nouvelles usines
  • Les opportunités de s’améliorer
  • Les grandes étapes de réflexion et de développement d’un projet industriel
  • Les outils de gestion de projet
  • Le rôle de gestionnaire de projet
  • Les pièges à éviter

Louis-Philippe Morin

Le conférencier, Louis-Philippe Morin, associé chez Progima, est ingénieur industriel diplômé de l’École Polytechnique de Montréal en 1998. Il est reconnu comme spécialiste dans la conception d’usines et la gestion de projets de relocalisation pour le compte d’organisations prestigieuses. Au cours des vingt-deux dernières années, il a œuvré dans plus de 150 projets visant le déménagement ou l’agrandissement de centres de distribution et d’usines.

Pierre-Luc Castonguay

Pierre-Luc Castonguay est directeur régional Est du Québec chez Progima. Diplômé de l’Université Laval en Génie industriel, il se spécialise dans les réseaux de création de valeurs ajoutés ainsi que dans la conception, l’optimisation et la gestion de réaménagement manufacturier et logistique. Il a aussi dirigé des projets d’amélioration continue par l’étude des processus d’affaires jusqu’à leur restructuration.

Organisé par

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