La série mini8 vous accompagne dans votre cheminement vers l’impact!
Vous voulez solidifier votre projet? Vous souhaitez améliorer votre impact ? Les ateliers de la série mini8 sont conçus spécifiquement pour répondre aux enjeux et défis des organisations en entrepreneuriat et en innovation sociale : viser la pérennité de son projet et optimiser son impact.
Les ateliers couvrent théorie et pratique : vous appliquerez les connaissances présentées à vos propres projets. Inspirée par notre parcours d'accompagnement impact8, La série mini8 est construite en suite logique, les apprentissages de chaque atelier vous servira pour le suivant. Il est recommandé de suive la session complète, mais il possible de suivre seulement un atelier au besoin.
Valider son modèle d'affaires grâce au Business Model Canvas
Animé par David Santelli, directeur de l'accompagnement et de l'innovation de l'Esplanade, ce quatrième et dernier atelier vous permettra d’intégrer les apprentissages des ateliers précédents à l’intérieur d’un modèle d’affaires. Pour ce faire, nous vous présenterons le Business Model Canvas (BMC) illustré avec quelques cas concrets pour en ressortir les bonnes pratiques et celles à éviter. Vous serez ensuite invités à appliquer le BMC à votre projet lors de l’atelier. Cet outil de planification et communication rapide permet de visualiser l’ensemble des interrelations des différentes composantes de votre modèle d’affaires (proposition de valeur, clients, finances, etc.).
Pour en savoir plus sur le Business Model Canvas : https://bit.ly/1cLY1Gu
Objectifs de la formation :
- Cartographier et comprendre les dynamiques entre les différents éléments clés de votre organisation
- S’inspirer de différents modèles pour incorporer l’impact au coeur de son modèle d’affaires
- Anticiper les besoins pour viser la pérennité, puis l’amplification de son impact
À qui s'adresse cet atelier?
- Entrepreneur.e.s en démarrage
- Dirigeant.e.s d’organisations matures
- Chefs de projets en responsabilité sociale
- Gestionnaires de CA d’organisation à impact (OBNL, coop, inc.)
David Santelli - Directeur de l'accompagnement et de l'innovation de l'Esplanade
Tout au long de sa carrière à titre de consultant et dirigeant d’organisations, David Santelli agi au développement économique et sociétal d’organisations et de territoires autant à l’échelle internationale, régionale que locale. Ses compétences distinctives s’articulent principalement autour des mécanismes contribuant à l’émergence d’une culture d’innovation, au développement de l’entre/intrapreneuriat et à la croissance des organisations.
La programmation de l'Esplanade est soutenue par la Ville de Montréal et la Fondation J. Armand Bombardier.
