Objectifs :
- Comprendre les principes de base de la gestion du changement.
- Identifier les différents types de changement.
- Apprendre les méthodes et les outils pour gérer efficacement le changement en projet.
Contenu :
1- Introduction à la gestion du changement
Définition de la gestion du changement et les différentes méthodologies en gestion du changement
Importance de la gestion du changement dans les organisations
Objectifs et avantages de la gestion du changement
2- Les fondamentaux de la gestion du changement
Les phases du processus de changement : préparation, mise en œuvre, consolidation
Les rôles et responsabilités dans la gestion du changement
Les obstacles courants à la gestion du changement et comment les surmonter
3- Types de changement
Changement organisationnel : restructuration, fusion, acquisition
Changement technologique : mise en place de nouveaux systèmes, automatisation
Changement culturel : valeurs, normes, comportements
4- Méthodes et outils pour la gestion du changement
Analyse des parties prenantes (stakeholders)
- Communication efficace en période de changement
- Formation et développement des compétences
- Gestion de la résistance au changement
- Évaluation et suivi du changement
Formateur : linkedin.com/in/patrick-girard
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets, Okazy, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet.
Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP, P3G, P3O. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case, House of PMO.
