Ceci est une activité proposée par Comité 21 dans le cadre de son programme Montérégie Circulaire et de la Grande rentrée DD. Les places sont limitées.

La collaboration en entreprise permet le partage de connaissances, l’optimisation des processus de gestion et l’amélioration de la performance financière et réputationnelle, ce qui permet de relever les défis organisationnels et de compétitivité. L’amélioration continue collaborative sert à amener l’organisation avec ses gens à un niveau supérieur de performance. Une dimension sous-estimée de l’amélioration continue collaborative concerne les externalités dont les pertes et gaspillage. Comment éliminer les gaspillages, créer de la valeur et diminuer les coûts de production ou de gagner des parts de marché?

Nos invités discuteront avec vous de la démarche et de leurs expériences et comment elles peuvent apporter des résultats positifs opérationnels.

Pourquoi mettre en place un processus d’amélioration continue? Comment identifier la valeur dans la perspective du client? Pourquoi cartographier la chaîne de valeur et tenir compte de l’ensemble du cycle de vie du produit dans une perspective de zéro gaspillage? Comment intégrer un mode d’opération préventif et innovant? Quels sont les éléments clés pour réussir sa gestion de l’amélioration continue? Voilà quelques questions sur lesquelles nos experts discuteront avec vous.

Programmation

9 h à 9 h 45 : Panel sur les pratiques en amélioration continue en entreprise.

• Jean-Marc Léger, B. Sc., M.E.S., VEA, FSV, Directeur Audit et Vérification, Terrapex Environnement Ltée

• Patrick Rousson, ing., MBA, Chief of Staff, Excellence opérationnelle, Groupe Simoneau

Animation et expert : Lorraine Simard, M. Env.

9 h 45 à 10 h 30 : Discussion avec les participants et conclusion

Nos panélistes :

Jean-Marc Léger, B. Sc., M.E.S., VEA, FSV

Jean-Marc Léger est un professionnel sénior de la gestion de risque en santé et sécurité du travail, en environnement et relations communautaires (SSEC). Depuis plus de vingt ans, il œuvre à titre de consultant et depuis 2007 comme vérificateur environnemental agréé. Il a dirigé ou participé à plus de 250 vérifications de conformité environnementale, d’audits de système de gestion intégrée des risques et de revues diligentes dans le cadre de fusions et acquisitions d’entreprises. Jean-Marc collabore étroitement avec de nombreux opérateurs miniers au Québec et au Canada. Il a agi comme expert indépendant pour des évaluations de projets miniers selon les normes de sauvegarde de la Société Financière Internationale (SFI) dans une douzaine de pays d’Afrique subsaharienne. Par ailleurs, il a évalué des projets miniers selon le programme de l’association minière du Canada « Vers le Développement Minier Durable » (VDMD), les principes miniers de l’International Council on Mining and Metals (ICMM) et le Code du Cyanure. Il est au fait des récents développements en excellence opérationnelle dans le secteur minier représentés par la norme industrielle mondiale sur la gestion des résidus miniers, les programmes IRMA (Initiative for Responsible Mining Assurance), Responsible Gold Mining Principles du World Gold Council et Responsible Steel.

Patrick Rousson, ing., MBA

Ingénieur avec du cœur, Patrick Rousson travaille depuis plus de 10 ans dans la gestion des opérations dans le milieu manufacturier. Sa mission professionnelle est de bâtir des équipes multidisciplinaires pour faire croître les organisations vers l'excellence opérationnelle en faisant évoluer les talents de ces dernières. Il a travaillé pendant 10 ans pour les industries Major, fabricant international de toiles de criblage haute performance destinées aux mines et carrières. Il a dirigé des équipes qui ont monté et mis en place un système d'assurance qualité, d'amélioration continue et de gestion de projets dans toutes les usines, les partenaires et les fournisseurs du groupe présents aux quatre coins du globe. Il occupe maintenant le poste de Chief of Staff chez le Groupe Simoneau qui est un leader dans le domaine de la conception, la fabrication et le service de chaufferies industrielles et commerciales. Son rôle, à la fois opérationnel et stratégique, est de soutenir la Présidente et son équipe de direction dans la gouvernance de l'organisation ainsi que dans l'évolution de ses talents. Il assure le déploiement des objectifs, des initiatives et des projets spéciaux en lien avec la vision de l’organisation d’atteindre un niveau d’excellence opérationnelle de classe mondiale. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'École de technologie supérieure ainsi qu'un MBA exécutif de l'École des sciences de la gestion.

Lorraine Simard, M. Env.

Mme Lorraine Simard est une professionnelle de l’environnement et de la responsabilité sociétale (RSE, ESG). Elle travaille dans ce domaine depuis plus de quinze ans pour des PME et des multinationales, des ministères et des villes au Québec et à l’international. Elle est devenue une experte des stratégies d’affaires en économie circulaire, tout particulièrement en économie de la fonctionnalité et de la coopération et en symbiose industrielle. Elle audite sur les normes internes et les pratiques d’affaires. Elle a cofondé en 2013 le Comité 21 Québec, une entreprise d’économie sociale, dans le but d’augmenter l’impact sociétal des organisations sur les territoires. Elle a mis sur pied plusieurs programmes phares au Québec et à l’international dont Montérégie Circulaire, Entreprises écoresponsables, Minier responsable, Gestion durable pour les organismes du secteur culturel et la Grande rentrée du développement durable.

COÛT : GRATUIT

POUR DEVENIR MEMBRE SYMPATHISANT

Devenir membre sympathisant (21 $/an) vous donne accès à l'infolettre et à des prix réduits pour les activités, dont celle-ci.

POUR DEVENIR MEMBRE DE MONTÉRÉGIE CIRCULAIRE

Prix pour devenir membre de Montérégie Circulaire et bénéficier des avantages corporatifs : à partir de 195 $. Informez-vous au 1 855 842-2121 poste 221 ou info@comite21quebec.org.

Information générale : info@comite21quebec.org